Die Rolle der Interim Managerin ist in den letzten Jahren zunehmend populär geworden, und mein Weg in dieses spannende Feld begann vor einigen Jahren.
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- Beruflicher Hintergrund: Mit einer soliden Grundlage und mehreren Jahren Erfahrung in verschiedenen Branchen fühlte ich mich bereit für neue Herausforderungen.
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- Der Schritt in die Interim-Management-Welt: Der Wunsch nach Flexibilität und die Möglichkeit, verschiedene Unternehmen kennenzulernen, führten mich dazu, das Interim Management für das HR und in der Administration zu wählen. Ich war fasziniert von der Idee, in Krisensituationen oder bei Veränderungen einen Mehrwert zu schaffen. Und noch viel wichtiger: Ich wollte keine Person mit dem Stempel «Angestellte, Mitarbeiterin oder Fachkraft mit Personalnummer sein.
Problem
Trotz der spannenden Möglichkeiten gab es viele Herausforderungen, die ich bewältigen musste:
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- Eingewöhnung: In neue Unternehmen und Teams einzutauchen, kann herausfordernd sein. Oft musste ich mich schnell anpassen und die Unternehmenskultur verstehen.
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- Hohe Erwartungen: Die Erwartungen an Interim Manager sind oft extrem hoch. Man wird in der Regel für spezielle Projekte oder Krisen engagiert, was zusätzlichen Druck erzeugt.
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- Vertrauensaufbau: Es kann schwierig sein, schnell das Vertrauen von Mitarbeitern und Führungskräften zu gewinnen, insbesondere wenn man nur für eine begrenzte Zeit im Unternehmen ist.
Lösung
Im Laufe meiner Erfahrungen als Interim Managerin habe ich Strategien entwickelt, um diese Herausforderungen zu meistern:
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- Schnelle Integration: Ich habe gelernt, mich schnell in neue Teams einzuarbeiten. Offene Kommunikation und aktives Zuhören sind entscheidend, um die Dynamik und die Bedürfnisse des Teams zu verstehen.
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- Erwartungsmanagement: Es ist wichtig, klare Erwartungen zu setzen und realistische Ziele zu formulieren. Ich kommuniziere offen über die Zeitrahmen und Ressourcen, die benötigt werden, um Ergebnisse zu erzielen.
- Beziehungsaufbau: Ich lege großen Wert auf den Aufbau von Beziehungen. Socializing und informelle Gespräche helfen, Vertrauen zu gewinnen und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Ich hatte das Privileg, mit verschiedenen renommierten Auftraggebern zusammenzuarbeiten. Diese Erfahrungen haben mir nicht nur wertvolle Einblicke in unterschiedliche Organisationen gegeben, sondern auch die Möglichkeit, bedeutende Veränderungen und Verbesserungen in diesen Institutionen zu erzielen. Viele Mandate waren mit Humor, Produktivität und Wertschätzung begleitet. Andere hingegen von Micro Management, dem absurden Denken ich wäre eine Leibeigene oder von unterfordernden Aufgaben, die meine Konzentration vernichteten.
Für potenzielle Auftraggeber möchte ich einige Empfehlungen aussprechen:
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- Anspruchsvolle Aufgaben: Suchen Sie nach Interim Managern für komplexe und herausfordernde Projekte sowie für die rasante Aufgabenbewältigung, die frische Perspektiven und Lösungen bieten können.
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- Integration als vollwertiges Teammitglied: Interim Manager sollten als Teil des Teams betrachtet werden, nicht als externe Berater. Dies fördert die Zusammenarbeit und den Erfolg.
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- Wert als Sparringpartner anerkennen: Nutzen Sie Interim Manager als wertvolle Sparringpartner, die nicht nur umsetzen, sondern auch strategische Impulse geben können.
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- Flexibilität: Interim Manager sind keine Leibeigenen; sie können ihre Arbeitszeiten frei gestalten, was sowohl für sie als auch für die Organisation von Vorteil ist.
Das Admin-Gedöns kann am Wochenende erledigt werden und Interim Manager können über ihre Zeit frei entscheiden. Es besteht jedoch häufig die irrige Annahme, das Interim Manager sich an die gemeinsamen Pausen oder einen 8.24 Stunden Tag zu halten haben.
Ehrlichkeit bedeutet für mich als Fucking-viel-Geld-Empfängerin, dass ich eine Pause mache, wenn ich meinen Konzentrationsmangel bemerke. Ich erlaube mir bei Migräne oder dieser Voll für den Arsch Periode, bei der ich gefühlt pro Tag einen Eimer Blut verliere, nicht oder verkürzt zu arbeiten. Diese Freiheit im Sinne eines Dienstleistungsgedanken nehme ich mir, weil ich sonst mit 5 Tampons der Grösse XXL in der Hosentasche stündlich auf’s Klo renne und mich hässlich, fett und unwohl fühle. Also kann ich auch nicht 100% Leistung erbringen. Warum sollte ich Stunden verrechnen, wenn ich keine 100% Leistung erbringen kann? Sollte ich mich zusammenreissen nach dem Motto: Augen zu und durch? Mich verstellen? Ein klares Nein. Die Flexibilität und Freiheit im Interim Management schätze ich daher sehr. Die Spassvögel, die während der kalten Wintermonate sich mit NeoCitran oder Pretuval (das ist die super gesunde Chemie aus der Apotheke die alle Symptome unterdrückt) gegen Grippe versorgen, nur um «anwesend» zu sein und ihre Überbereitschaft zum Ausdruck bringen wollen, gehen mir voll auf den Sack. Denn sie stecken nicht nur mich mit ihrem Rumgerotze- und Gehuste an, sondern setzen andere unter Druck nach dem Motto: «Schau her, ich unterstütze das Team, weil wir viel zu tun haben und opfere mich auf». WTF? Für was? Für eine Bemerkung im Jahresgespräch «Herausragendes Engagement als Infektionsherd»? Darf ich als Interim Manager etwas sagen? Natürlich nicht. Meine Mama würde sagen: Halt einfach die Fresse.
Fazit
Meine Erfahrungen als Interim Managerin waren vielfältig und lehrreich. Die Herausforderungen, die mit dieser Rolle verbunden sind, haben mich nicht nur beruflich, sondern auch persönlich wachsen lassen. Interim Management ist eine dynamische und befriedigende Karriere, die es mir ermöglicht, einen echten Unterschied in Unternehmen zu machen und gleichzeitig meine Fähigkeiten ständig weiterzuentwickeln.
Bei der Auswahl eines Interim Managers würde ich mir eine Person wünschen, die die Extrameile geht, meine Erwartungen übertrifft, mich auf Fehler und den administrativen Über-Bullshit aufmerksam macht und in Absprache mit mir minimiert. Diese Person für Fucking viel Geld sollte mein Sparring Partner sein, von der ich nachhaltig profitieren kann und die mir hilft, Zeit und Kosten einzusparen.